В помощь фандрайзеру

Материалы в помощь фандрайзеру по результатам проекта «Российские организации людей с инвалидностью укрепляют институциональную способность и диверсифицируют источники

В течение двух лет РООИ «Перспектива» вместе с региональными партнерами из Воронежа и Самары вела проект «Российские организации людей с инвалидностью укрепляют институциональную способность и диверсифицируют источники финансирования для обеспечения людям с инвалидностью равных прав» при финансовой поддержке Представительства ЕС в России.

Основная идея реализации данного проекта состоит в том, чтобы помочь действующим общественным организациям людей с инвалидностью сделать их работу максимально эффективной. Улучшить их имидж, повысить их популярность, повысить уровень поддержки со стороны населения и органов власти.

Одной из основных задач проекта являлся поиск подходящих новых вариантов финансового обеспечения ведущихся в организациях – участниках проекта программ, включая проведение фандрайзинговых мероприятий, привлечение государственного финансирования, привлечение корпоративных спонсоров, продажу собственных услуг, а также дальнейшая апробация этих вариантов.

Также участники проекта при помощи привлеченных экспертов и консультантов проанализировали существующую в организациях проекта систему и структуру управления и внесли в нее дополнения.

В результате проекта были определены методы работы с конкретными группами стейкхолдеров для повышения их активности и привлечения новых, с основной целью сформировать их приверженность организации, повысить информированность и вовлеченность.

В результате выполнения проекта сотрудники организаций приобрели новые знания, навыки, а также опыт организации и проведения кампаний по сбору средств.

За это время было собрано много материала, который может в дальнейшем быть полезен другим общественным организациям. И мы хотим им поделиться.

К задаче «Разработка эффективной стратегии привлечения средств на реализацию программ, которая включает диверсификацию источников финансирования и апробирование новых технологий привлечения средств»:

Примеры презентаций

Примеры фандрайзингового плана –

Ссылки на материалы других авторов

Центр Развития Некоммерческих организаций – www.crno.ru – с 1994 года поддерживает гражданские инициативы и некоммерческий сектор, занимается поддержкой благотворительности и корпоративной социальной ответственностью (КСО).

«Тайный донор: отчет по исследованию»

Российский фонд помощи Русфонд – за 17 лет создал уникальную модель адресного журналистского фандрайзинга. Фонд регулярно публикует просьбы о помощи на страницах газеты «Коммерсантъ» и на сайте rusfond.ru, а также на информационных ресурсах партнерских СМИ. В 2011 году к печатным изданиям добавились новые площадки: центральный «Первый канал» и региональные радио и телеканалы, благодаря которым миллионы россиян принимают участие в акциях Русфонда.

«Исследование благотворительности в регионах России»

Благотворительный фонд «Чаритиз Эйд Фаундейшн» (Charities Aid Foundation) – цель фонда – помочь сделать благотворительные пожертвования наиболее эффективными.

«Сострадание и спонтанность: частные пожертвования в России»

Ассоциация фандрайзеров России

Веб-учеба

В настоящее время теме самостоятельного сбора средств на собственные программы посвящено достаточно много литературы. Кроме того, организуются вебинары и веб-рассылки, которые могут помочь организации в этом.

В рамках нашего проекта также проводились вебинары с приглашением различных экспертов в области фандрайзинга для НКО.

К задаче «Совершенствование системы управления организациями – участниками проекта, повышение прозрачности и подотчетности их деятельности»:

Годовой отчет

Годовой отчет – это добровольный публичный отчет организации о работе за последний год, размещенный в сети Интернет на сайте самой организации или другом ресурсе.

Основной целью подготовки и дальнейшей публикации годовых отчетов некоммерческими организациями является подтверждение прозрачности и подотчетности их перед обществом, а также привлечение внимания общества, органов власти и СМИ к своей деятельности.

В приложении – ссылка на годовые отчеты организаций – участников проекта

Годовой отчёты

Этический кодекс организации

Кодекс – это документ, которые определяет нормы поведения сотрудников, которые не регулируются законодательством. Этические кодекс определяет неформальные нормы поведения, этические, нравственные нормы. Он описывает, что организация считает хорошим и плохим, правильным и неправильным. В каком-то смысле Кодекс описывает идеальное поведение сотрудников организации, то, к чему всем следует стремиться.

Кодекс обычно состоит из трех частей:

  • Идеологическая часть, описывающая миссию, образ будущего (видение) и базовые ценности, принятые организацией.
  • Нормативная часть – основные, наиболее значимые этические стандарты поведения.
  • Исполнительная часть – кто и как будет поддерживать соблюдение этих нормы. Следует иметь в виду, что за нарушение этических норм никто не может быть уволен, это противоречит российскому трудовому законодательству.

В приложении – ссылка на «Этический кодекс» РООИ «Перспектива».

Консультативный совет

В приложении – инфо о конссовете РООИ «Перспектива»Постановление о создании Коссовета Перспективы.

Яндекс.Метрика