RU RU | EN EN
Контраст текста: | Размер текста: A A A Старая версия

В помощь фандрайзеру

Материалы в помощь фандрайзеру по результатам проекта «Российские организации людей с инвалидностью укрепляют институциональную способность и диверсифицируют источники

В течение двух лет РООИ «Перспектива» вместе с региональными партнерами из Воронежа и Самары вела проект «Российские организации людей с инвалидностью укрепляют институциональную способность и диверсифицируют источники финансирования для обеспечения людям с инвалидностью равных прав» при финансовой поддержке Представительства ЕС в России. 

Основная идея реализации данного проекта состоит в том, чтобы помочь действующим общественным организациям людей с инвалидностью сделать их работу максимально эффективной. Улучшить их имидж, повысить их популярность, повысить уровень поддержки со стороны населения и органов власти. 

Одной из основных задач проекта являлся поиск подходящих новых вариантов финансового обеспечения ведущихся в организациях – участниках проекта программ, включая проведение фандрайзинговых мероприятий, привлечение государственного финансирования, привлечение корпоративных спонсоров, продажу собственных услуг, а также дальнейшая апробация этих вариантов. 

Также участники проекта при помощи привлеченных экспертов и консультантов проанализировали существующую в организациях проекта систему и структуру управления и внесли в нее дополнения. 

В результате проекта были определены методы работы с конкретными группами стейкхолдеров для повышения их активности и привлечения новых, с основной целью сформировать их приверженность организации, повысить информированность и вовлеченность. 

В результате выполнения проекта сотрудники организаций приобрели новые знания, навыки, а также опыт организации и проведения кампаний по сбору средств.

За это время было собрано много материала, который может в дальнейшем быть полезен другим общественным организациям. И мы хотим им поделиться.

 

К задаче «Разработка эффективной стратегии привлечения средств на реализацию программ, которая включает диверсификацию источников финансирования и апробирование новых технологий привлечения средств»: 

Примеры презентаций 

Примеры фандрайзингового планассылка3 

Успешные истории

В приложении примеры фандрайзинговых мероприятий, проводимых партнерами по проекту:

Ссылки на материалы других авторов 

Центр Развития Некоммерческих организаций – www.crno.ru – с 1994 года поддерживает гражданские инициативы и некоммерческий сектор, занимается поддержкой благотворительности и корпоративной социальной ответственностью (КСО).

«Тайный донор: отчет по исследованию»

Выдержки из Дистанционного курса «Привлекаем местные ресурсы на некоммерческие цели»

Российский фонд помощи Русфонд – за 17 лет создал уникальную модель адресного журналистского фандрайзинга. Фонд регулярно публикует просьбы о помощи на страницах газеты «Коммерсантъ» и на сайте rusfond.ru, а также на информационных ресурсах партнерских СМИ. В 2011 году к печатным изданиям добавились новые площадки: центральный «Первый канал» и региональные радио и телеканалы, благодаря которым миллионы россиян принимают участие в акциях Русфонда.

«Исследование благотворительности в регионах России»

Благотворительный фонд «Чаритиз Эйд Фаундейшн» (Charities Aid Foundation) – цель фонда – помочь сделать благотворительные пожертвования наиболее эффективными.

«Сострадание и спонтанность: частные пожертвования в России» 

Ассоциация фандрайзеров России 

Веб-учеба

В настоящее время теме самостоятельного сбора средств на собственные программы посвящено достаточно много литературы. Кроме того, организуются вебинары и веб-рассылки, которые могут помочь организации в этом.

В рамках нашего проекта также проводились вебинары с приглашением различных экспертов в области фандрайзинга для НКО. Более подробно – в приложении:

Выдержки из вебинара «Фандрайзинг для НКО: Работа с коммерческими компаниями» Татьяны Бурмистровой

 

К задаче «Совершенствование системы управления организациями – участниками проекта, повышение прозрачности и подотчетности их деятельности»: 

Годовой отчет 

Годовой отчет – это добровольный публичный отчет организации о работе за последний год, размещенный в сети Интернет на сайте самой организации или другом ресурсе. 

Основной целью подготовки и дальнейшей публикации годовых отчетов некоммерческими организациями является подтверждение прозрачности и подотчетности их перед обществом, а также привлечение внимания общества, органов власти и СМИ к своей деятельности.

В приложении – ссылки на годовые отчеты организаций – участников проекта

Годовой отчёт РООИ "Перспектива" за 2012 год
Годовой отчёт РООИ "Перспектива" за 2013-2014 года
Годовой отчёт СГООИК "Ассоциация Десница" за 2012 год
Годовой отчёт СГООИК "Ассоциация Десница" за 2013 год
Годовой отчет ВРООИ «Искра Надежды» за 2012 год
Годовой отчет ВРООИ «Искра Надежды» за 2013 год

Этический кодекс организации

Кодекс – это документ, которые определяет нормы поведения сотрудников, которые не регулируются законодательством. Этические кодекс определяет неформальные нормы поведения, этические, нравственные нормы. Он описывает, что организация считает хорошим и плохим, правильным и неправильным. В каком-то смысле Кодекс описывает идеальное поведение сотрудников организации, то, к чему всем следует стремиться. 

Кодекс обычно состоит из трех частей:

  • Идеологическая часть, описывающая миссию, образ будущего (видение) и базовые ценности, принятые организацией.
  • Нормативная часть – основные, наиболее значимые этические стандарты поведения.
  • Исполнительная часть – кто и как будет поддерживать соблюдение этих нормы. Следует иметь в виду, что за нарушение этических норм никто не может быть уволен, это противоречит российскому трудовому законодательству.

В приложенииссылка на «Этический кодекс» РООИ «Перспектива».

 

Консультативный совет

В приложенииинфо о конссовете РООИ «Перспектива», Постановление о создании Коссовета Перспективы. 


© РООИ "Перспектива".
Все права защищены 1997-2016
Порядок использования материалов сайта

РООИ «Перспектива» является единственной в России организацией – членом Inclusion Europe
Сделано в студии Олега Потапова

Яндекс.Метрика