Занятие началось с выступления перед собравшимися ярких лидеров компании Майкрософт – финансового директора Джонатана Бэкмана и главы департамента по работе с государственными и общественными организациями Ирины Козловой. Они рассказали ребятам о себе и своем карьерном пути, дали ряд конкретных советов и рекомендаций, а также высказали свои соображения о том, каким, по их мнению, должен быть настоящий лидер. Среди основных качеств – поиск себя и постоянное саморазвитие, готовность брать ответственность и вдохновлять других людей своим примером и своей активной жизненной позицией.
Затем участники тренинга посмотрели фильм о развитии технологий Майкрософт.
Во второй части к тренингу присоединились два активных ведущих, Олег Косчинский и Андрей Комизерко. Они разделили участников на четыре команды и изложили правила игры. Суть заключалась в том, чтобы расследовать некое «преступление» в кратчайший срок, собрать все улики и понять, где находятся преступники – определить их местонахождение на карте города. А затем обезвредить их.
Для игры команды получили карту, лупу, «деньги», бланки для писем и заказа подсказок, прайс-лист, сами правила игры и бланк для подсчета денег. «Мы себя почувствовали настоящими Шерлоками Холмсами», – поделилась Евгения Хуснутдинова, координатор программ по трудоустройству «Перспективы».
В итоге одна из команд за час нашла и обезвредила «преступников».
Ведущие спросили у ребят, как можно было бы быстрее и с минимальным количеством денег найти преступников. Оказалось, для этого нужно было обмениваться информацией с другими командами, проводить совещания и, если бы все работали как одна команда над одной целью (а цель была одна), то задачу удалось бы выполнить быстрее. «Так и в жизни: очень важно работать командой и подключать других людей, не боясь, что твои заслуги могут оказаться в тени, – объяснили тренеры. – А если гнаться «за звездой на погоны», то можно очень долго ловить «преступников».
Завершающей частью тренинга стало чаепитие. «Мне больше всего понравилась доброжелательность и улыбчивость всех сотрудников компании, начиная от финансового директора, который еще и сам наливал чай и приносил пирожное одной девушке на коляске, и заканчивая теми, кто помогал накрывать на стол, – поделилась участница тренинга Анастасия Бигдан. – Было уютно, причем комфорт создавался не обстановкой, а именно людьми. Я думаю, этим далеко не каждая компания может похвастаться, особенно если ты не их клиент-покупатель... И мне очень понравилось, что в игре главной целью было не столько поймать преступников, сколько научиться работать в команде, и тоже стать слаженным и дружным коллективом».
«Хочется сказать огромное спасибо организаторам за душевную предновогоднюю атмосферу и увлекательный тренинг, – поделилась своими впечатлениями координатор программ трудоустройства Евгения Хуснутдинова. – Все от самого помещения до командной игры было продумано и доступно ребятам с инвалидностью».
Команда победителей получила кубок с автографом Джонатана Бэкмана, который был вручен капитану команды. Капитан команды, занявшей второе место, получил термокружку от Майкрософт, а всем остальным вручили мячики-антистрессы и флешки.
«Упражнение по розыску преступников мне показалось очень непростым, – вспоминает Евгения Белова. – Оно потребовало активизации всех наших ресурсов, а это и работа в команде, и умение слушать и слышать других участников, умение сопоставлять данные и выстраивать логические цепочки, навыки работы с картами, умение вести конструктивные переговоры с командой соперников и многое другое. Ведущие мероприятия приятно удивили своей открытостью и приветливостью, они были готовы ответить на все наши вопросы. Мне запомнилась история, которую рассказал один из ведущих – про то, как он взял пример со своего коллеги и начал бегать по утрам. Сначала он пробежал 2 километра и «чуть не умер», через какое-то время, преодолев себя, пробежал уже 4 километра, хотя это далось ему ещё тяжелее. Затем, на какой-то конференции он услышал о человеке, который пробежал более 80 километров и пересёк пешком Америку. Ведущий сказал, что ему с его 4 километрами стало стыдно и грустно, показалось, что он ничего не достиг и тоже должен преодолеть эти 80 километров. Однако вскоре он подумал, зачем он ориентируется на других? В первую очередь надо ориентироваться на самого себя, работать и наблюдать за собой. Поддерживать и хвалить себя за успехи, ставить новые задачи и решать их и, таким образом, двигаться дальше. Для меня эта мысль оказалась очень важной – ставя перед собой очередную задачу, ориентироваться на самого себя, на свои возможности, а также обязательно следить за своими достижениями. Спасибо тренингу, что привел меня к этим мылям!»
